由宏碁董事長施振榮創辦的「王道講堂」今天開講，第一期學員是60位宏碁中高階主管。為加速推動宏碁的變革，施振榮以王道思維為主管們「換腦袋」。
施振榮自從回鍋擔任宏碁董事長後，積極推動變革轉型，除了透過內部演講，希望將王道思維內化成為宏碁的企業文化外，為加速凝聚同仁間的共識，「王道講堂」首次開講，以內部中高階主管為對象。未來將再舉辦2個梯次，以王道思維替主管們「換腦袋」。
施振榮在講堂中期勉同仁行王道，強調2大核心重點工作，一是要創造價值，專注華人優質生活創新應用；其次就是要追求利益平衡，建構一個新機制，與所有利害相關者共創價值、分享利益。
對於宏碁的變革轉型，施振榮指出，談變革轉型，很重要的是機制的重綁及資源的重置。現有的資源應轉向高附加價值的方向，找到更大的發揮空間，讓資源的應用效率更有效。
此外，他也鼓勵同仁要勇於投入創新，透過重置，挪出部分資源，找到創新的活水。
在講堂上，宏碁中高階主管十分關心作為跨國企業，如何處理中央總部與區域國家之間權力及責任劃分的課題；也就是一方面容許在地的自由度，另一方面又能有效率的管理。
施振榮表示，大家對大環境要先有共識，例如要為消費者創造什麼價值？公司千萬不能因為內耗而影響競爭力。
他強調，看到公司的問題容易，但如何解決問題才是關鍵。「一盤散沙」、「師傅留一手」等傳統文化的問題已存在幾千年，為何沒人解決？
他認為，公司的問題只要龍頭問題一解決，細微末節就自然迎刃而解；只要把肉粽頭抓起來，例如把組織文化、組織機制、關鍵績效指標(KPI)等關鍵問題抓對，其他就比較好辦。他將會與同仁一同攜手，面對未來的挑戰。
對於未來宏碁將轉型成為「硬體＋軟體＋服務」的供應商，施振榮說，硬體戴具是服務的基礎，服務需要載具來傳遞。這個戴具未來如何設計，要和附加價值的方向聚焦起來，叫什麼名稱不重要，歸類也不重要。
宏碁提供服務的天使(置入在硬體裝置、看不見的軟體)，要以消費者的價值來思考，提供讓消費者會感到貼心的服務。
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