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[請益] 想問該怎樣作
Nov 23rd 2013, 21:44, by peter1101

作者peter1101 (遠遠望見妳就夠了)

看板Salary

標題[請益] 想問該怎樣作

時間Sat Nov 23 21:44:10 2013

在這個單位已經快4年了，原本作的工作也很順手 只是每次都會碰到月底時候忙碌一點(本身從事原物料倉管) 最近因為主管換人了，原本是單位的老鳥升了官，原來的主管調單位了 剛好又碰到那個單位缺人，是屬於產線管理人員(類似生管) 因為我有擔任這個職位一年的時間，新主管希望我暫代 可是我跟他說，我原本的工作內容已經很雜，需要很多時間處理 沒想到他說：你才作"4件事"(原物料盤點，收/發料，統計資料 東西很多..上百樣) 根本就跟你的工時對不上，你知道上面已經釘你很久了嗎 (沒換主管不會釘 換了就釘嗎) 本身那個主管還沒昇官以前，就是一個說話愛顛三倒四的人 曾經跟別人說怎樣作，結果出包了，那個人質問他為啥跟他說錯誤的作法 他反而嗆：我當初又不是這樣說的! 你搞錯了吧! 要是我作絕對不會這樣作 我現在都很懷疑他的說詞，搞得我現在因為增加了管理生管的工作 變得每天加班很晚 主管還念說，奇怪了才耗你1小時，這點東西我弄大概20分，給你一小時算很久了 怎麼以前不用加班現在要 突然懷念前主管得好....至少他不會去逼迫人增加工作 會作調整 有個朋友A建議我說：乾脆列出你工作內容，加註要耗多少時間，跟他說沒時間兼任 可是又有另一個朋友B，他現在是主管級了，跟我說：你這樣 不但不好 反而會害你 在主管眼中，你的事真的只有作"4件事"，不如思考如何發揮方法，超短時間完成 並且可以身兼5~6件事 這樣才會成功 想請問大家 比較贊同哪個看法? 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.40.192.83

推 springmay:做個詳細的工作報告吧 11/23 22:01

→ springmay:如果他根本不聽，就代表他別有用心 11/23 22:02

→ springmay:正常的主管會認真跟部屬討論 11/23 22:02

→ springmay:不然少一個人力對他也是負擔 11/23 22:03

→ springmay:當然，前提是你沒得罪他囉 11/23 22:03

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