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融程電董事長李益仁平時休閒喜愛打高爾夫球，他在打球的過程中，也領悟到企業經營的方針。他說，打球前的事前準備很重要，而公司持續投入研發，才能帶動後續業績；揮桿就和企業經營一樣，不能一錯再錯。

李益仁20多歲就與朋友合夥創辦群光電子，在將群光推上成為全球最大鍵盤廠後，在2003年離開並接手系統電子、融程電訊和億泰興等三家企業。

李益仁白手起家，對於打滾30多年的科技業有獨特的見解。他表示，科技產業競爭激烈，但是融程電的利基就是尋找藍海市場，例如早年做工業用觸控液晶顯示器（LCD touch monitor）及工業用液晶顯示器，當時就不賺錢，一個螢幕成本110美元，但是售價也只能賣130美元。

不過，若是專攻堅固耐用產品，雖然成本是150美元，但是卻可以賣到300美元，而且毛利率也比較高，但這也等於是從消費性市場轉向工業用領域，而公司走利基市場，也意味著經營規模不容易做大。

李益仁表示，政府要栽培本土企業，要真正能協助企業突破困境，例如企業目前只能向經濟部工業局等單位申請專案的補貼，希望政府能制定研發投資抵減優惠措施，幫助台灣企業提升企業競爭力，他說：「企業要更壯大、政府產業政策就要跟上。」

他解釋，10多年前，台灣只有面對亞洲其他三小龍的競爭，但是現在中國大陸工資翻倍，台灣又沒有更好的產業發展，企業要賺錢就很辛苦，因此也很難支付員工太多的薪水，在這種惡性循環下，政府應要思考如何協助解決。

他以宏碁舉例，公司不太賺錢，就不太可能投入更多經費進行研發，就會直接影響到國際市場的競爭優勢。

至於近期成為各界話題的穿戴式產品，李益仁表示，穿戴式產品將是未來的趨勢，但競爭也會愈來愈激烈，預估全球前十大手機廠商都會走入穿戴式領域，但是台灣品牌在這波熱潮似乎並未趕上，未來機會就會比較少，必須加倍投入心力，才能迎頭追趕。

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