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張淑貞的父親張慶義，民國70年代在彰化白手起家，成立緻興金屬公司，專事鋅合金壓鑄件代工。張淑真形容，自己從小在工廠長大，小學就為俗稱「草螟仔腿」的腳踏車零件鑽牙孔來賺零用錢，鑽一個孔5毛錢。父親不甘貿易商從中剝削，滿腦子想開發自己的產品。有一年過年，爸爸自己開模生產一款啞鈴，全家就在陽台組生產線，她還跑去體育館外擺攤，結果根本賣不出去，100多萬元白白糟蹋。

事後回想，當時根本沒有市場概念。張淑貞後來進入工廠擔任行銷部經理，全副心力放在自營品牌。她自修品牌課程，父女兩人並積極走訪國際商展，瞭解品牌操作、定價、通路與包裝等。「五年多來投入上千萬，」張淑貞吐舌，幸虧有父親的支持，她也強調，破釜沉舟的決心對品牌的重要性 。

但光是有父親做後盾還不夠。國內傳統產業轉型的失敗例子所在多有，一大原因就是設計端與工廠端的溝通問題。張淑貞生動描繪了拉鋸的場景：「我們希望品質好，但說不出具體的品質標準，第一批生產出來，篩掉一大半，工廠撂話表示良率太低，沒辦法做。」此外，設計品小量生產，開發成本太高，工廠頻頻推說產線擠，排不進去。為了改善與工廠的關係，她親自和產線主管、研發部門溝通，並利用工廠月會，多次傳達企業轉型的迫切性，並分享參展收獲、產品獲獎紀錄等，情況才慢慢好轉。

經歷轉型的陣痛期，張淑貞認為，傳統企業若要轉型，不能抱持為了挽救生意的想法，而要清楚自己要做什麼。正在松菸展出的2013台灣設計展，鋅美學是參展廠商之一，面對消費者詢問商品資訊，張淑貞口齒清晰、態度熱絡，毫無侷促不安的神情。此情此景，讓人想起她說：「我們的成功，是指成功跨出工廠的第一步。」

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